“把人管好”、“把人给我管住”也许是某些领导常说的话，他们坚信把人（看）管好了，管理就能做好，但事实果真如此吗？为什么会出现日均工作10小时的团队产出还不如朝九晚五的团队的情况？有的员工把工作当作事业，有的员工把工作当作任务，仅仅是因为员工素质不同吗？互联网技术让信息更快速透明，团队和企业面临的不确定性更大，危机感困扰着许多人。一个领导之所以「油腻腻」，不是因为玩手串、保温杯泡枸杞，而是下属怨声载道且管理成效低下。

油腻腻领导特征：

优越感：比如喜欢斤斤计较爱贪小便宜，比如为了钱去结婚等行为，“恨不得全世界的好东西都是自己的，所有的坏东西、坏运气都到别人那边去，这样的人就是典型的贪”。

职能脸：“这是公司的要求，这是公司的规定，请你执行／配合工作。”常挂在嘴边，希望员工考核什么做什么，命令什么做什么。

复杂化：喜欢把简单事情变得不易理解，需要下属员工揣测领会，喜欢有“悟性”的员工。

旧模式：沟通和工作方式老旧，会出现“临时需要数据，下属熬夜通宵分析”的情况。

俗：炫耀自己的外表，炫耀自己的地位，炫耀自己的名车，炫耀自己家里有钱，炫耀自己吃了什么好东西，甚至还有人把自己的人品拿出来炫耀。

如何避免成为一个油腻腻的领导？

“其实你会发现，如果想驾驭不确定性，核心就是你的组织成员拥有持续创造力，当成员能够持续地去拥有创造力的时候，就可以驾驭不确定性。”——陈春花从人性角度，每个人都希望被尊重而不是被管理，本质上，也许人是无法被管理的。同时，管理也是对创造力的限制。人们期待自由自主，会本能认为拥有自我约束能力，尤其是有自我实现能力的人，一个能让他发挥能力的平台尤为重要。因此需要用共同的目标和价值追求来约定彼此的关系， 充分信任他们的能力和将要创造的价值， 给予足够的空间与自由。所以对团队应该是激励价值创造而非考核kpi，通过及时的反馈、一定限度的授权、透明的流程、开放的平台为成员的创新提供支持太原金蝶之金蝶财务机器人演示，利用图像识别技术、语音识别技术、LBS技术、语义解析技术、规则与流程引擎技术、机器深度学习技术等等，能为企业提供多场景全方位的智能财务服务。业绩报表等分析也可以通过智能技术处理，员工和管理者都能实时获取需要的信息。而从繁杂的操作性工作解脱出来的员工，有足够的时间去实现他的创造，才是真正被激活。