太原金蝶软件：没有任何企业ERP软件是万能的。
现代企业都走上了信息化管理的道路。然而，很多企业管理者在选购管理软件时，通常不会考虑得很全面，因此，选错管理软件的企业也不在少数。就好比ERP系统，不是什么企业都适合实施ERP系统的，但选购ERP系统的却是什么企业都有。有些企业管理者总抱着别人有我也要有的态度，否则就落伍了的观念，真是大错特错。很多企业管理者，特别是中小企业的民营企业，他们需要解决企业发展中的管理问题同时也需要ERP系统，但是，他们所接触到的ERP系统要么就是厂商或代理人，要么就是一些对ERP系统稍有了解的人。
先进的ERP系统，一般都会提供内置的开发平台，方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务，完全可以利用这个平台来开发。当然，任何事物都有个度，一些无法利用ERP本身的数据资源，并且和企业管理关系不大的业务，放在ERP中只有加大系统的负担。公司的信息部门，为了突出ERP的重要性，把一些和企业管理完全无关的开发也放在系统中，结果应用得并不理想，甚至比不上外购的一套简单的软件系统来得高效。有些公司的公司信息部门准备上线一套SAP的ERP软件，主要是看重SAP对整个企业内部的精细化管理能力，但是却忽略了金蝶软件在二次开发能力上的缺陷以及成本较高的问题。即使是SAP的软件也会有本地化与定制化方面的问题，比如说主要用于后勤及仓储管理ERP的SAP R/3系统，对于某些国内大型制造业企业来说，很有可能因为标准BOM无法满足其产品配套需求，而出现库存管理无法区分供应商，无法先进先出、无法代用征询、无法余料冲减、无法处理多种出库原则等一系列问题。
由于ERP在企业的前途，决定了大多数企业信息部门的定位，所以制造ERP万能假相来突显其重要性就比较普遍。这是非常要不得的，企业信息化，需要务实一点，扎扎实实的从基础做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP来做，还是通过外部接口做，或者用其它系统做，还都要经过充分的论证。企业的信息化建设，不应该由单纯做技术管理的信息部门承担，还应该纳入公司的战略规划，相关业务部门必须参与。ERP是企业信息化管理的核心，但它决不可能包治百病。检验ERP成功实施的标志，就是它是否提升了企业的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企业成本。没有任何ERP软件是完美无缺的。ERP系统更象是一块璞玉，需要企业在应用中结合自己的实际不断的打磨，打造有企业特色的ERP，才是ERP和企业的生存之道。
