山西正软科技有限公司是山西省内金蝶软件（金蝶KIS、K 3）授权白金经销商，主要从事金蝶企业管理软件系列产品的销售和服务及专业的企业管理咨询服务，为企业提供管理与IT整合解决方案。为山西省内各行业多家客户提供优质的信息化及管理咨询服务，并打造出一批优秀的信息化标杆企业。 我们的宗旨：及时、专业、真诚。让企业管理更轻松、快捷、有效、深化，公司将自己定位于专业服务，秉承客户第一、服务第一的原则，始终将帮助客户创造价值视为终极目标！为客户提供最优质的服务、最实际的管理解决方案，创造最高性价比，帮助客户成功是我们的一贯宗旨。针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，太原金蝶软件教你选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。
第一、分析需求，明确目标和实施范围
明确本司的软件需求，那些是现阶段必用需求，那些是未来可能会用的需求，列出清单；
第二、借鉴同行业信息化经验
企业信息化的今天，技术已不是很大的难题，关键是选择合适自己的技术，因此重要的是分析企业的实际情况和管理需求，即是企业目前的发展状况以及有哪些需要管理的模块，再从长远角度考虑一下近期有无增加新模块的需要。 比如：目前是财务、销售等模块，是否需要增加固定资产管理或者员工工资管理，需要则可以选择有这些功能的版本，不需要就可以只选择财务和销售的模块的版本。
第三、展现软件产品必要的业务流程
ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。专业的咨询公司根据行业内的大量的实施经验，总结出来的“Best Practice”或者说“最佳模式”，具有很强的参照意义。这些专业、成熟的咨询公司，往往根植于某些特定的行业，就像医院里的专科大夫，对于亟待改善管理水准的企业方来说，可谓良师益友。
第四、明确实施主体和实施团队
明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。一部分软件厂商在项目实施时，常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理，或者安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障，而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显，而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险可想而知。所以，一定要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核，对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力，必要的话，把这些主要人员签到合同中，明确项目付费的方式与关键顾问的出场的关联。
第五、确定合理的项目预算
做好软件项目预算准备，软件项目预算要与企业目前的实际承受能力相匹配；了解产品，认真了解金蝶软件的所有产品，及各产品之间的差异，优劣势及可扩展性。
