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现在ERP软件作为企业信息化建设中有代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。 企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。尤其是这次国内“非典”疫情的突发及各地区防疫隔离措施的实施，使企业过去传统的销售方式受到严重冲击和挑战。以ERP为基础的网络销售凸现重要。企业ERP软件和电子商务系统的实施应用已迫在眉睫。但在实际应用中人们对ERP的认识存在很多误区，从而导致ERP建设无法进行或失败。据报道国内企业ERP系统建设，成功者仅占20%左右，ERP项目常常被喻为“飞蛾工程”。由此可见首先纠正人们错误的概念和认识至关重要。太原金蝶告诉你如何选ERP，首先要避开一些误区。
一、买最贵的
没有能力去判断好与坏，且预算又不是太大问题的情况下，主其事者往往会选择对自己最安全的作法。许多赚钱的公司采购ERP系统，二话不说，买最贵最有名的，几亿元砸下去，效果却未必和投入成正比。他们想，一旦出状况，我可以说，都已经买公认的最贵最好的牌子了，不是我的责任。可见，如果有能力选出最适合自己的ERP系统，这些冤枉钱就不必花了。
二、跟着大企业走
企业自身需求不明确。企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话，即使后面出问题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。
三、买最便宜的
在预算不是很充裕的情况下，有些主事者会选择买便宜的，这样一来损失不会太大，可实施ERP系统多半会失败。实施ERP绝不能抱着玩玩看的心态。实施ERP系统是全公司都要参与的，你可以买很便宜的系统，但昂贵的实施费用可不能省。
四、买最多人用的
ERP是一种管理思想和方法，而ERP软件系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统，仅仅是实现该思想的一个工具。有需求，才有信息化。因此一个企业只单单购买了ERP软件系统，而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计，忽视ERP系统的实施、培训等工作，不会取得明显的效果。这就是为什么同样进行ERP建设的企业，有的取得了好的效果，有的没有什么效果甚至失败的原因。
五、买规模最大的厂商的
ERP软件不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分 。ERP只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。这些问题的解决，需要应用其它的信息技术，如CAD(计算机辅助设计)/DCS(分布控制系统)/CAPP(计算机辅助工艺管理)/PDM(产品数据管理)技术等。因此，在进行ERP系统建设时，要考虑到与上述系统的集成，留出信息交换的接口方案，避免产生“信息孤岛”。
